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2020~2022年度中期経営計画

2020年度から始まる中期経営計画は、2019年5月に策定した「2040年JX金属グループ長期ビジョン」で掲げる「技術立脚型企業への転身」を見据えた種まきをする3ヵ年と位置付け、新たな成長領域への取り組みを加速しています。それぞれの事業特性に応じた施策や人材開発、組織風土づくりなどを推進し、「自律性」「機動性」「独立性」をより高めた企業運営を実行していきます。

2040年JX金属グループ長期ビジョン

「装置産業型企業」から「技術立脚型企業」へ転身し、
激化する国際競争の中にあっても高収益体質を実現するとともに、
SDGsで目指す持続可能な社会の実現に貢献する

今回中計の位置付け

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2020年度の業績概況

2020年度における世界経済は、期初には新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、急速に悪化しましたが、期中において、各国の経済下支え策や経済活動の段階的な再開を受け、持ち直しの動きが見られました。しかし、下期には再び、同感染症の影響が拡大し、本格的な回復には至りませんでした。
銅価格は、同感染拡大の影響による需要後退の懸念から一時下落しましたが、その後、中国で銅地金需要が回復した一方、南米の銅鉱山からの供給量が減少したため、期初の1ポンド当たり216セントから、期末には1ポンド当たり401セントまで上昇しました。
このような事業環境のもと、当社グループは感染拡大防止策を徹底して事業活動を継続しました。カセロネス銅鉱山においても、感染拡大防止策を実施し操業を継続しましたが、採掘に遅れが生じたため、生産量が前年に比べて減少しました。一方、機能材料事業および薄膜材料事業の各製品の販売量は、テレワークの浸透等によるスマートフォン、サーバー、通信インフラをはじめとする高機能 IT分野での需要増加を主因に、概ね前期を上回りました。
その結果、当期の営業利益は、カセロネス銅鉱山における生産減の影響があったものの、銅価格の上昇と機能材料・薄膜材料の増販等により、781億円となりました。

財務パフォーマンス(連結/IFRS)

売上高

売上高

営業利益

営業利益

※ 在庫影響を含む。

税引前利益

税引前利益

親会社株主に帰属する当期利益

親会社株主に帰属する当期利益

総資産・総負債

総資産・総負債

社会トレンドの変化

社会トレンドが大きく変容する中、当社グループは従来通りのビジネスモデルを続けることに対する危機感から長期ビジョンを策定し、「技術立脚型企業」への転身を目指して舵を切りました。特に2020年度は新型コロナウイルス感染拡大の影響による産業構造の変化、SDGsやESG経営への機運の高まり、カーボンニュートラルに向けた社会的要請の動きが加速し、当社グループを取り巻く環境は一層ドラスティックに変化しています。このような社会の変化を的確に捉え、抜本的な組織文化の変革を目指します。

環境認識

長期ビジョン策定時

先端素材に対するニーズの拡大 IT、モビリティに加えて、ヘルスケア、エネルギー、建築などさまざまな産業でデジタルデータの活用が進展し、当該分野に用いられる先端素材のニーズがさらに拡大
国内市場の縮小/新興国を中心に持続可能な成長が課題に 少子高齢化・産業空洞化などにより国内市場は縮小。経済成長の中心はアジアなど新興国にシフトするが、新興国でも顕在化し始めている環境問題への対応が課題
中間層拡大による資源不足・枯渇の深刻化 中間層の増加に伴い、消費される資源量も増加。良質・安価な資源は獲得競争の対象となり、資源不足・枯渇や地域的な偏在が深刻化

現在

先端素材に対するニーズの拡大
  • 新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、データ社会の進展が加速し、スマートデバイスや通信インフラなどの需要が増加
  • 半導体などの供給不足が顕在化し、その解消のため、素材に対する需要が急増
気候変動対応の世界的な加速
  • 世界中で環境問題が顕在化している中、グローバル企業は、気候変動への対応、その中でも特に脱炭素に対する具体的行動を加速
資源不足・枯渇の深刻化
  • 消費資源量の増加に伴い、良質・安価な資源における獲得競争が激化
  • 未来のインフラを支える非鉄金属への注目と枯渇懸念の高まり

2020 ~ 2022年度中計の目標と進捗

今回中計の策定時、営業利益目標を3ヵ年累計で1,700億円としていましたが、上記のような事業環境を背景に、フォーカス事業、ベース事業ともに増益を見込んでいます。フォーカス事業では、旺盛な需要伸長に伴う増販により、中計策定時目標から150億円上積みしました。ベース事業では、銅価上昇と新型コロナウイルス感染拡大の影響を除くと、中計策定時計画を上回る収益を予想しています。こうした見通しのもと、引き続き全社を挙げて収益ならびに財務基盤の確立に取り組みます。また、ESGに関連する指標も重要な経営指標として取り組みを推進していきます。

営業利益

(単位:億円)
2020年度実績 2021年度見通し 2020-2022 3ヵ年累計
フォーカス事業 機能材料事業・薄膜材料事業他 311 360 1,150
ベース事業 資源事業 349 320 1,870
金属・リサイクル事業 273 180
事業共通費用 ▲152 ▲260 ▲520
合計 781 600 2,500

※ 2021年度見通しおよび3ヵ年累計見通しは、2021年5月時点のものです。

戦略投資について

2020~2022年度中計では、先端素材の開発などに向け、3ヵ年で3,000億円を投資するとしています。そのうち1,600億円を設備能力の増強、新素材の開発やレアメタルの鉱山権益の探索など、将来の成長に向けた戦略投資に振り向けます。また、新たに200億円のESG投資枠を再定義し、脱炭素や資源循環などのESG活動の活性化を図ります。

投資計画3ヵ年累計 3,000億円

投資計画3ヵ年累計 3,000億円

当社グループの取り組み

フォーカス事業
  • 半導体用ターゲットの生産能力を大幅に増強
  • 災害や地政学リスクに備えた海外拠点の強化、
    他社との連携による原料確保など、BCP対策と並行
    して生産能力を機動的に増強することで
    サプライチェーンを盤石化
ベース事業
  • カセロネス銅鉱山での操業改善、全工程での
    継続的なコスト削減およびメンテナンス体制の強化
  • リサイクル原料の増集荷/増処理計画を実行し、
    リサイクル原料の処理量を2019年度比1.35倍に増強
    するとともに将来のさらなる増強に向けた技術開発を加速
技術開発
  • 次世代の柱となる事業の育成および早期事業化
    を実現(次世代半導体材料、3Dプリンター用金属粉、
    結晶材料、電池材料、LiBリサイクル)
  • 産学連携を推進(大阪大学大学院工学研究科
    との共同研究講座の設置など)
  • JX金属戦略技研(株)にて多様な高度人材を
    擁する非鉄金属分野のシンクタンク化を指向
ESG経営
  • 気候変動への対応として、長期環境目標
    (CO2自社総排出量を2018年度比で
    2030年度に50%削減、2050年度にCO2ネットゼロ)
    達成のための取り組みを推進
  • 循環型社会の構築に向け、銅製錬における
    リサイクル原料処理増強とともに車載用LiBの
    クローズドループ・リサイクル実現に向けた技術を確立
人材育成
  • デジタル人材、付加価値創出型人材、ESG人材、
    グローバル人材という4つの観点からの人材を育成
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