健康経営の取り組み
ＪＸ金属グループは、人的資本の強化を支える基盤として、従業員の心身の健康の向上に取り組んでいます。事業戦略と連動した健康経営を推進し、一人ひとりが能力を最大限発揮できる環境づくりにつなげることで、持続的な成長と企業価値向上を目指します。
こうした当社グループの健康経営の取り組みについてご紹介します。
健康宣言
ＪＸ 金属グループ 健康宣言（Philosophyと健康経営）
当社グループにとって、パーパスの実現には従業員とそのご家族が健康であることは必要不可欠と考えます。従業員とそのご家族の健康が大前提にあるからこそ、当社のパーパスである「価値をつくる。未来をつくる。」ことに情熱を持ち取り組めるものと考えています。
また、当社はOur
Wayとして「積極進取」「仕事本位」「相互尊重」「共存共栄」の4つを掲げています。
「積極進取」「仕事本位」は、物事を積極的に楽しむことのできる心の健康と、身体の健康がなくては実行困難です。
身体の健康とは、単に病気がない状態を指すのではなく、それぞれの特性や状況に応じて、快適に働ける環境および必要な支援が整っていることを意味します。「相互尊重」「共存共栄」は、安心で安全な職場環境の提供なくして成り立ちません。これは、製造現場における安全という意味だけではなく、心理的安全性という意味も含めており、従業員とそのご家族、地域社会、サプライヤーなど全てのステークホルダーを対象としております。
当社は引き続き従業員の健康維持管理に最大限の努力を傾注し、働き方改革も含め継続的に改善を進めます。
代表取締役社長 林 陽一
取り組みの全体像
当社は、健康経営の取り組みから経営課題の解決までの一連の流れを可視化させるため、それぞれのつながりを図示した「健康経営戦略マップ」を作成しています。
健康経営戦略マップ
健康経営推進体制
健康経営の取り組みを推進するため、「健康管理推進プロジェクト」を設置。代表取締役社長をプロジェクト責任者とし、本社を含めた各拠点に設置している健康相談室・健康管理担当および関連部署からメンバーを選任し、人事部が中核的役割を担う形で全社横断プロジェクトとして推し進めています。健康経営推進にあたっては、全社健康管理会議にて議論を行い、従業員の健康に寄与する方針や施策を決定しています（案件によっては取締役会に準ずる会議体である人材会議においても付議します）。
従業員の健康推進には、健康保険組合から提供されるデータおよび、自社の従業員データに基づき、産業医や外部講師による健康に関するセミナーを実施しています。
健康経営推進体制
産業保健体制（産業医・保健師の配置）
産業保健体制の構築
- ※各拠点の社員の健康情報を集約し一元管理できるシステム
社外からの評価・認定等
当社の各種制度や健康管理体制が評価され、「健康経営優良法人（大規模法人部門）2026」に認定されました。また経済産業省が主催するがん対策推進企業アクションに参画するなど、従業員が健康的に長く活躍できる職場づくりを進めています。
具体的な取り組みと取り組み効果
当社は従業員の心身の健康増進諸施策を全事業所参加のプロジェクト体制で推進しています。2023年度は磯原工場、日立事業所、倉見工場においても保健師配置・健康相談室の立ち上げが完了、これにより種々の健診結果や労働時間実績などを一元管理できる健康管理支援システムのさらなる有効活用を図れるなど、産業保健体制の整備を大きく進展させました。この体制のもと、以下のような具体的な取り組みを通じて健康経営に努めています。
健康管理・予防
- 食事補助
- 独自保健指導(健康だより・健康講話)
- ワクチン職域接種
- ラインケア・セルフケア研修
- ストレスチェック
- 定期健康診断
- 健康イベント（骨密度・野菜摂取量・血管年齢の測定）
- 健康アプリ導入（禁煙サポート）
- 婦人科健診
- カウンセラー相談窓口の設置
運動
- ラジオ体操(各工場にて始業前実施)
- 体力測定
- エクササイズイベント
- ストレッチ動画提供
ワークライフバランス
- 有給奨励日
- 育児介護両立支援
- 在宅勤務制度
- ノー残業デイ (工場で実施)
コミュニケーション制度
- フリーアドレスオフィス
- 従業員参加型のイベント開催
- 懇親用無料ドリンク提供
健康経営活動取り組みの一例
健康増進行事
社員が楽しみながら健康について考え、自身の健康状態を見つめ直すきっかけとなるイベントを実施しています。
野菜摂取量測定
禁煙セミナー
全社ドッチビー大会（佐賀関）
スポーツクラブと提携の体組成測定会（佐賀関）
ウォーキングラリー（倉見工場）
コミュニケーション活性化施策
自然発生的にたくさんのコミュニケーションが生まれ、従業員一人ひとりが活き活きと働きやすい環境を実現するための施策を実施しております。「カッパーくんのおごり自販機」「ランチ会」「顔の見える化」「部署横断懇親会」など
カッパーくんのおごり自販機（磯原地区）
ランチ会×水戸ホーリーホックゲストイベント（磯原地区）
健康情報の発信
社員の健康意識向上につながるよう、多様な健康情報をわかりやすく発信しています。
サイネージでの情報発信（倉見工場）
健康だよりの発信（本社）
施策全体の目標指標（KPI）
| 目標指標（KPI） | 測定方法 | 目標値（KPI） | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|---|---|---|
| がん検診受診率 |
|
80%以上 | 68.8% | 83.5% | 85.7% |
| 適正体重維持者の比率 | 定期健康診断結果BMI18.5～25未満 | 70%以上 | 77.6% | 63.9% | 62.1% |
| 喫煙率 |
定期健康診断問診への回答 Q. 現在、たばこを習慣的に吸っていますか。→ ① はい （喫煙歴あり、辞めた人は含まない） |
25%以下 | 28.7% | 28.1% | 27.9% |
取り組み施策
| 項目 | 測定方法 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|---|---|
| 健康課題の把握 | ||||
| 定期健康診断受診率 | ― | 100% | 100% | 100% |
| 運動習慣者比率 |
定期健康診断問診 1回30分以上の軽く汗をかく運動を週2日以上、1年以上実施。→ ① はい |
31.1% | 33.4% | 34.7% |
| 睡眠により十分な休養が取れている人の割合 | 定期健康診断問診への回答 | 79.9% | 71.0% | 71.8% |
| ストレスチェックの受検率 | ― | 99.3% | 99.5% | 98.6% |
| 総合健康リスク | ストレスチェック結果 | 90 | 90 | 91 |
| 高ストレス者率 | ストレスチェック結果 | 9.5% | 9.8% | 9.5% |
| アブセンティーズム | 一般疾病休業率（％） | 0.59 | 0.62 | 0.75 |
| プレゼンティーズム | WFun健康問題による労働機能障害評価プログラム | ― | 13.7点 | 13.8点 |
| ワークエンゲージメント | 新職業性ストレス簡易調査「いきいき職場総合評価」の点数 | 12 | 12.2 | 12.3 |
| 新職業性ストレス簡易調査表「ワークエンゲージメント」の点数 | 2.4 | 2.5 | 2.5 | |
| 健康課題への対応・施策実施 | ||||
| 定期健康診断後の精密検査受診率 | 『要精密検査』対象者の医療機関受診率 | 53.4% | 63.2% | 64.6% |
| 食生活改善に向けた施策の参加状況 | イベント参加率 | 62.5% | 33.3% | 75.0% |
| 喫煙率低下に関する施策 | セミナー参加者数 | ― | 72名 | 164名 |
| セミナー満足度
→「大変満足」「満足」の割合 |
― | ― | 84.2% | |
| ヘルスリテラシー向上に関する指標 | 女性の健康セミナー事後アンケート
→「とても理解できた」「理解できた」の割合 |
― | ― | 99.1% |
投資額・医療費
| 項目 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 健康施策投資額 | 75百万円 | 75百万円 |
| 項目（単位） | 2025年度 |
|---|---|
| 一人あたり医療費（自社） | 344千円 |
| 一人あたり医療費（保険者） | 382千円 |
労働安全衛生の取り組み
労働安全衛生につきましては下記をご参照ください。